1月18日，威高集团在威海高区创新基地会议室隆重召开2011年终总结表彰大会。集团董事局主席陈学利作讲话，总裁张华威主持会议。会议总结了去年的工作，部署了今年的工作任务，对先进工作者进行了表彰和奖励。　　董事局主席陈学利总结了2011年的主要工作成效，部署了2012年的主要工作任务。　　2011年，公司坚持“一个中心、三个调整”的发展战略，全力开创各项工作的新局面，实现销售收入130亿元，利税30亿元。一是体制改革取得巨大成功。二是科技创新成果显著。三是工业园建设成果喜人。四是对外融资实现较大突破。五是信息化建设再上新台阶。六是企业文化得到进一步弘扬。全公司树立了良心、诚心、忠心的“三心”核心价值观，讲道德，讲正气，爱岗敬业，忠诚奉献;实施一系列活动，促进威高文化落地，使职工享受到发展成果。　　2012年的主要工作任务是变革、创新、发展，继续以较快增长速度，实现预期发展目标。　　一是务必坚持“一个中心、三个调整”的发展战略。以人才建设为中心，加快推进产业结构、产品结构和体制结构调整。 体制结构调整的最主要目的是权力下放，加强产业集团的管理能力。成立八个产业集团后，将使责权利更加明确，各产业集团要具有独立的法人资格，自主经营，自负盈亏，人财物、产供销权都要下放到产业集团。以权力下放释放更大的活力和积极性，使每个产业集团增强发展的自主性和创造性，根据各自的实际情况制定各自的政策，集中精力抓好生产经营，增强高效、快速的反应能力，提高经济效益。体制结构调整的第二个目的是提高管理水平，促使管理更加科学。权力下放，也是责任的下放。各级领导干部要大力提高事业心、责任心，认真负责，大胆负责，敢于担责，管好、管细、管到位。体制结构调整的第三个目的是，健全激励机制，完善利益分配格局。今后公司将逐年提高各级领导干部以及普通职工的工资和福利待遇。　　二是致力于打造“四个中国一流”。打造“四个中国一流”对建设高素质的人才队伍，弘扬威高文化，推进威高实现愿景目标，打造百年威高，具有至关重要的作用。第一，打造中国一流的管理团队。一是坚持德才兼备选好、用好干部。二是加强领导干部素质建设。领导干部必须“正人先正己”，具有高尚的政治素质，树立高尚的道德品质，讲良心、诚心、忠心，对职工关心爱护，对客户讲究职业道德，以德服人，以能服人。三是加强领导干部能力建设。提高领导干部的能力，主要是六大能力：判断能力、决策能力、指挥能力、执行能力、综合平衡能力、驾驭能力。四是加强领导干部作风建设。五是加强领导干部组织纪律建设。领导干部只有具有高度的组织纪律性，才能积极进取，严格要求，不断提高执行力。第二，打造中国一流的工程师专家队伍。提高核心竞争力，依靠科技创新;科技创新，关键在人才。必须大力建设一支强大的科技创新人才队伍，重点是打造中国一流的工程师专家队伍，在一些领域能够拔尖，为发展提供强力支撑。工程师专家在自主创新上要大有作为。要弘扬创新创业、追求卓越的精神，以严谨细致、诚实谦逊的态度，执着追求、脚踏实地的作风，坚定信念，坚守目标，持之以恒，全身心地投入到研发中，在创新中脱颖而出。第三，打造中国一流的销售团队。各产业集团、各公司要把打造中国一流的销售团队，作为提高市场竞争力的重要任务，不断巩固常规产品市场，重点占领高端市场。认真做好四个细分，打造好三支销售队伍：打造一流的产品经理队伍、一流的客户经理队伍和经销商队伍。加强营销模式创新，加大海外市场销售力度。推进医疗服务创新，建设医疗配送模式。第四，打造中国一流的威高文化。威高要顺利实现愿景目标，打造创新型企业，必须打造中国一流的企业文化。重要的是要持续打造“三心”文化，教育引导广大职工树立共同的价值观念，并把共同价值观融入日常工作、生活中，用核心价值观统一职工思想，形成共同理想信念，目标一致的行为，使之成为推动威高繁荣昌盛的强大力量。要弘扬人本文化。把对员工的真诚关怀与严格管理相统一，真正做到尊重员工、善待员工。关心员工的生活。要大力发扬创新精神，加强创新文化建设。要兼收并蓄外来文化，对威高文化进行提升，不断进行持续改进。　　三是持续提升科学管理水平。坚持以科学发展观为指导，建立健全管理制度和管理机制，充分发挥管理团队的作用，以一流管理打造一流威高。其一，加强人力资源管理，奠定发展根基。其二，加强财会管控，提升风险管理水平。其三、加强质量监管，打造驰名品牌。必须坚持以质量作为立身之本，大力实施质量管理工程，以质量赢得市场。严格质量监管，坚决落实质量责任制，实施质量责任一把手负责制、一票否决制，加强质量责任追究，做好质量持续改进工作。严格执行质量管理制度，建立健全质量管理体系，抓好原料采购质量管理，生产过程控制，加强质量监督检查，将产品质量责任落实到每一个环节，坚决杜绝不合格产品。继续做好班组管理工作。严格执行工艺操作规程，每道工序都必须完善操作规范，必须按标准流程操作。加大质量管理培训力度，杜绝质量事故。高度重视技术改造，提升质量。其四、推进ERP建设，提升信息化管理水平。　　陈董提出，威高的事业是威高人共同的事业，威高的利益是威高人的共同利益，各级领导干部必须肩担威高大业，胸怀威高利益，带好队伍，抓好效益，做大做强各个公司，谋求更大发展，实现愿景目标。　　(保明)