8月3日上午，集团召开了ERP项目上线启动会议。总裁张华威对ERP上线工作作了部署，集团公司、医用制品集团公司的主管、车间主任以上人员、业务骨干、ERP项目关键用户参加了会议。

　　ERP项目升级从启动至今，进行了业务蓝图设计、系统单元测试、系统集成模拟测试、产品功能开发、系统封闭集成测试、系统定义等几个阶段的工作，已经具备了上线的条件，为此集团召开ERP项目上线启动大会，部署相关工作。会议指出，项目将成立由集团、产业集团、各公司一把手组成项目领导小组，金蝶公司专家、集团公司IT部门、企管部组成实施小组，集团各业务系统领导下的各业务团队组成的业务小组，加强项目的领导与实施。

　　张华威总裁在讲话中指出，ERP上线是集团的一件大事，全公司必须高度重视，切实做好各项工作。要充分认识IT升级的重要意义，它既是从单组织管理模式到集团多组织管理模式的升级，又是多组织协同管理流程的升级，可以进一步优化与固化管理流程，并且实现了多数据库到集团统一数据的升级，确保集团数据的一致性。要明确各小组职责，加强保障和项目调度，落实绩效;制定好、落实好上线实施计划，确保实施进度;协调好小组成员的工作，安排好最终用户的工作并指导其上线，使最终用户按计划完成各项工作。要加强组织纪律性，不得擅自离岗，否则追究各公司一把手和业务小组组长的责任，对离岗、差错率高、责任心薄弱的关键用户调离其行管岗位。要建立培训初始化、业务数据补录、K3切换三个阶段的任务目标，建立激励绩效管理办法，实施阶段性绩效，奖励表现突出的员工。要加大项目培训的工作力度，提高项目上线质量和工作效率，采取白天和晚上轮流培训，全公司人员必须密切配合;在培训期间，要做好后勤保障工作，安排好员工的出行及交通补贴、夜班加餐，关注他们的身体健康，合理安排休息时间。

　　张华威总裁强调，ERP上线期间必定会出现业务和技术性很强的问题，项目小组要建立问题的记录、分析、处理、反馈渠道，确定上线的正常进行。在上线期间，首先要确保基本业务的切换，对细节问题，管理的优化和系统易用性的问题可到上线切换后做持续优化。上线期间所遇到的产品问题，金蝶公司高层与顾问要在第一时间组织公司资源给予支持解决，保证ERP系统的稳定。